伊丹・宮永(2014)は、技術経営(MOT)とは「技術を武器にする経営」であるという。あるいは「イノベーションのプロセスを経営すること」ともいう。ここでいう「経営」とは伊丹・宮永によれば「他人を通して事をなす」あるいは「大勢の他人に自分が望ましいと思…

http://www.jp.stec.horiba.com/ja/company/recruit_05_4.html 米国と日本が業界を占有しているのかというと、決してそうではありません。1990年代以降、韓国や台湾などのアジア勢が急成長し、また「世界の工場」と言われる中国も加わって勢力を増してきまし…

http://www.ednjapan.com/content/l_news/2006/03/06_02.html Verma氏は、インドへの関心が急に高くなった理由として、インド経済の高度成長と、インド政府による半導体産業への支援強化、Dell社やNokia 社、Flextronics社などのエレクトロニクス業界の潜在…

http://www.ednjapan.com/content/l_news/2006/05/10_02.html マイクロプロセッサ分野では、米Advanced Micro Devices社の成長率は、幅広い製品ラインをもつライバルの米Intel社をはるかにしのぐ。Intel社の2005年度売上高は前年度比14％増であったのに対し…

日本企業復活への道〜米アナリストの見方：その1 http://www.ednjapan.com/content/l_news/2006/08/l_news060816_0101.html 1980年代後半から1990年代初頭にかけ、セットから部品まで多角的にカバーする垂直統合型のビジネスモデルに基づいた日本のメーカー…

中村正規の「半導体業界を語る」 http://www.eis-japan.com/nakamura/nakamura_020716.html 日本の半導体ベンチャー企業のもうひとりの成功例としてこの番組で取り上げられたのが、山口県宇部市のLSI設計会社、プライムゲート（株）の社長、梅田芳直さんだっ…

半導体業界マッチングセミナー http://www.city.yokohama.jp/me/keizai/it/semi-seminar.html 半導体産業における人材採用については、業績向上、景気回復および2007年問題を前提とした技術の継承などを背景に、大手企業、中小・ベンチャー企業を含めて、軒…

知産創意社会を目指し産学診官・ＮＰＯ連携で水平構造型産業社会に転換する 近藤修司 組織ダイナミックス論 http://www.kousakusha.com/ks/ks-t/ks-t-1-102.html ・・・新しい価値を創造するためには、独自技術とニーズがダイレクトに新結合できる水平構造に…

グローバルニッチ http://dictionary.sanseido-publ.co.jp/topic/10minnw/026niche.html 経済の急速なグローバル化（＝世界化）を背景に「グローバルニッチを狙おう」とする経営戦略が知られるようになりました。「たとえニッチ市場（＝隙間市場）であっても…

http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/02/post_3b94.html それは、専門職が広がったきっかけが、社員の高齢化＝管理職ポスト不足にあったためです。これでは専門職制度が活きません。その一方、本来の専門職のニーズは高まっています。こうし…

技術者人材の活用について真正面から取り組む代わりに、専門職制度という人事制度によって本質的な問題から「逃げている」企業も多いのではなかろうか。人事制度全般について言えることだが、制度さえ整えれば問題が解決するわけではないだろう。 人事管理制…

「専門職」と「管理職」はどちらの給与が高い？／Ｔｅｃｈ総研 http://www.rcc.co.jp/release/2006/0613.htm 「専門職は、上級の技術者という位置付け。一般職→主任職の後、管理職か専門職を選択する。その後“匠”として認定されると定年がなくなるが、今のと…

Changing Scripts at Work: Managers and Professionals GIDEON KUNDA & JOHN VAN MAANEN http://ann.sagepub.com/cgi/content/abstract/561/1/64 In this article, the authors explore how structural changes in the labor market for professional and m…

洗脳するマネジメント~企業文化を操作せよ 80年代中頃にコンピュータ市場を席巻していた旧DECが、どうやって社員を洗脳し、強い企業文化を浸透したのかを克明に記録した異色の企業研究。当時この会社は、IBMと並ぶほどの威容をほこり、理工系学生にとってあ…

http://www.takeda-foundation.jp/book/book_ss200607_index.html 東芝を飛び出し、液晶インタフェースICで世界を席捲 (PDF) 飯塚哲哉（株式会社ザインエレクトロニクス創業者、現・社長） http://www.takeda-foundation.jp/book/pdf/2iizuka.pdf NEC技術部…

大企業からのスピンオフ企業 ゲスト：株式会社メガチップス 代表取締役社長 進藤晶弘氏 http://www.bbt757.com/servlet/ShowSummary?prg_id=271 事業目的に「工場プラットフォーム型からの脱皮」を挙げ、進んで業界の壁を突き破ろうとしている。 「これまで…

メガチップスの株価上昇を支える携帯ゲームの好調 http://japan.cnet.com/column/market/story/0,2000055915,20079644,00.htm ファブレス半導体メーカーのメガチップスの株価が、11月下旬から上昇をみせている。株価上昇の背景には、ASIC（特定顧客向けLSI）…

https://www.mot.gr.jp/index.php このサイトは経済産業省「技術経営人材育成プログラム導入促進事業」の一環として開発されたものです。

http://www2.nsknet.or.jp/~azuma/s/s0081.htm 1980年代までは大企業が半導体を設計・製造し，同じ社内で消費する形態は有利だった。しかし，その後は半導体をいかに安く生産するかが重要になった。いわば世界的分業体制である。その背景には，IC の最新の製…

http://www.ecopo.ec.kagawa-u.ac.jp/tetsuta/semicon/

http://www.caravan.net/eis/nakamura/nakamura_020115.html 半導体業界の水平分業を決定的にしたのは、何といっても1980年代に確立された「ファブレス半導体メーカー」と「ファンダリ」というビジネス・モデルであろう。当初、「ファブレス」のビジネス・モ…

http://pcweb.mycom.co.jp/articles/2005/07/16/selete/ 半導体産業を地域別の生産額でみると、1975年〜1988年にかけて日本がシェアを伸ばし、米国がシェアを落としてきた。1975年に米国のシェアは72%、日本のシェアは22%。それが1980年代半ばには逆転する。…

http://www.isuppli.com/news/clt/ Global semiconductor sales amounted to $237.1 billion in 2005, up 3.6 percent from $228.8 billion in 2004, according to final data from iSuppli Corp.’s Competitive Landscaping Tool (CLT) service. This moder…

「2007年の半導体IP市場は，現在の2倍以上の約15億ドル規模」，米In-Stat/MDRの調査 http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/USNEWS/20030506/9/ 半導体IPプロバイダの売上高は，2002年に6億9840万ドルに達した。2007年末には，15億330万ドルに拡大する見通…

http://www.jasva.org/BN/cluster/kyushu2004.htm シリコンシーベルト福岡プロジェクト推進の中核拠点である福岡システムLSI総合開発センターが２００４年１１月４日にオープンします。 その中に、日本半導体ベンチャー協会九州JASVAの事務所も開設し、九州…

協力先 TSMC (台湾)、川崎マイクロエレクトロニクス株式会社、ヤマハ株式会社、ユー・エム・シー・ジャパン株式会社 主要取引先 NEC三菱電機ビジュアルシステムズ、三洋電機、鳥取三洋電機、シャープ、セイコーエプソン、ソニー、東芝、ナナオ、日本ビクター…

http://www.thine.co.jp/corporate/r_and_d.html 有能な人財のリクルーティングを重視し、経営陣の業界、学会にわたるグローバルな人的ネットワークを活用することにより、ＬＳＩの開発実績を有するエンジニアや高度な研究実績を持つ新卒の採用を行っていま…

http://www.nistep.go.jp/achiev/ftx/jpn/pol003j/html/pol01.html 製造業を主体とした戦後のビジネスモデルは、ソニー、ホンダ、京セラ等のベンチャー企業から大企業に急成長した企業を含め、大企業による企業系列を中心とした縦形のクローズドな企業形態で…

http://www.jcipo.org/shiryou/seizougyo.html 従来の日本の製造業の特徴である、同一グループや同一地域内で展開された、「垂直統合モデル」を考えてみましょう。 日本の製造業の特徴は、製造メーカー（特に最終消費財メーカー）は、従来、品質の安定性に不…

Innovation and Competitiveness in the Japanese Semiconductor Industry http://www.rieti.go.jp/en/rieti_report/055.html Semiconductor Industry on Its Way to Reorganization http://www.glocom.org/tech_reviews/jt_review/20020807_s46/ Modularity…