http://www.asahi-net.or.jp/~bv7h-hsm/koji/huurin.html 「不意打ちをかけるときは風のように早く おもむろに行動するときは林のように静かで整然と動き、 敵地を侵略するときは野原を焼く火のような勢いで一気に押しまくる 軍勢を駐屯させているときには、…

春夏秋冬の移り変わり、昼夜の循環、月の満ち欠け、雨、風、雪、霜、地震、洪水、旱魃、噴火などは、すべて天の支配するところであり、天の法則は、人間の力など及ぶものではない。人間はこの中で生まれ、育ち、壮年となり、老いて死を迎える。生き物はすべ…

（１）人的資源管理の基礎・労働市場（２）社員格付け・採用・配置（３）教育訓練・人事評価（４）昇進・報酬（５）福利厚生・雇用調整（６）人材ポートフォリオ（７）グローバルな人事システム

http://book.asahi.com/bookseller/TKY200702130179.html 本書で「孫子の兵法」を学んだとき、戦略・戦術を考える上でさまざまな考え方があることがわかる。それを蓄積していくことで、自分の中に「引き出し」を増やすことができる。人の上に立つものとして…

船を出せば海上では風が自在に吹いている。その風が自分の行きたい方向に向って吹いているときは「順風」といい、そのプラス作用を喜び、行きたい方向から逆に吹き付けてくる場合は「逆風」といって、そのマイナス作用を嘆く。しかし、同じ南風でも、北行す…

顧客適合 ３Ｃ ４Ｐ ＳＷＯＴ セグメンテーション 製品ライフサイクル プライシング・弾力性 戦略キャンバス ブランド 事業ドメイン 補完品・代替品 時間 顧客価値 フルライン 業界分析・５Ｆ 製品・市場 競争適合 孫子 コーペティション ブルーオーシャン …

＜戦略策定15のキーポイント＞ http://www.mentier.com/strategy/i0007/index.html ・サプライカーブ ・要素コスト（人件費、物件費、原材料費） ・エコノミー・オブ・スケール（規模の経済性） ・エコノミー・オブ・スコープ（範囲の経済性） ・エクスペリ…

賃金の魅力度 人事管理において賃金が重要なのは、それが従業員にとって非常に重要であるという前提があるためである。したがって、賃金水準が高いことは、従業員にとっては望ましいことだ、という前提のもとで賃金設計が行なわれやすい。例えば、経済学にお…

伊丹(2003)は、戦略の設計が、長い時間軸上での「流れの設計」になる例を紹介している。順序の設計といってもよい。戦略的な資源の蓄積とその利用の関係に、ダイナミックな流れがあり、順序があるというわけだ。今の時点での製品・市場戦略だけを決めるのが…

瀬戸(1995)の「メタファー思考」を援用して、世の中の動きについて理解してみる。私たちは、身体的知覚を基礎として物事を認識することが多い。視覚などを使った知覚をメタファーとして、抽象的な事柄についても理解しようとする。瀬戸(1995)が指摘するよう…

篠原,和子; 松中,義大 日本語の空間語彙と参照枠についての実験的研究 日本認知言語学会論文集 5,471〜481,2005(ISSN 13467964) (日本認知言語学会) 篠原,和子; 松中,義大 Is Emotion Really Force?: Japanese Metaphor of Sorrow ICU英語研究 11,1〜17,2002…

市場原理アプローチの限界 経済学的な賃金理論は、労働市場が効率的であるという前提に組み立てられている。しかし、実際には労働市場は効率的であるとはいえない。その面を考慮することによって、市場原理による賃金理論の限界を知ることができる。 まず、…

組織構造 フラット、機能別、事業部制、事業本部制、カンパニー制、マトリクス組織 階層構造のデザイン 水平分業のデザイン 合併・買収 企業境界の理論 垂直統合・分離、水平統合・分離 多角化

Week1:Introduction (Overall Framework) HRM Excellence Helps Xerox Rebound (Chap. 1) The Future of Work (Chap. 2) Fostering Innovation at IBM (Chap. 2) Week2:Recruitment and Selection Good Help Is So Hard to Find (Chap. 5) Where John H. Dan…

効率賃金理論 賃金相場の経済学的な決定メカニズムが働いているにしても、それでは説明できない賃金格差もあるようである。例えば、同じ業界、同じ職種であっても、会社によって賃金水準が異なっている場合がある。これらをどう理解するか。 企業にとっては…

賃金の経済学 当然ながら世の中には、業界や職種、あるいは属する会社によって給料が高かったり低かったりする。そしてそれはいつもサラリーマンの関心の的となる。では、どのようにして給料の格差が発生するのだろうか。いろいろな説が考えられるが、ここで…

Chap. 1 (Intro) HRM Excellence Helps Xerox Rebound Chap. 2 (Trents in HRM) The Future of Work Fostering Innovation at IBM Chap. 5 (Recruitment) Good Help Is So Hard to Find Where John H. Daniel Company Finds Tailors Chap. 6 (Selection) How…

ホンダの運営方針の中では、仕事を川の流れにたとえ、「調和の取れた仕事の流れを実現したときにはリズムと一体感が生ずる」、と言っている。・・・フローの実現は、自らの目的意識をきちんと持つと同時に、川下の人々を「お客様」と考える主客未分の他者へ…

絵を描くのではなく、見ようとする・感じる 構想力とは、時代の流れを感じ取りながら、新しい世界像、社会像、組織像をイメージする力を指す(p182)。 時代の変曲点をどう読むか 唯一の方法は歴史から学ぶこと。自分が生きている今という時代を歴史の流れの中…

私たちは宇宙によってつくられ、いずれは宇宙にもどっていくよりほかに道がありません。・・・宇宙からのがれられないということは、見方を変えれば、すべてが宇宙の一部分であり、それ故に、小さい個人でありながら、広大無辺な宇宙も、夢を見るということ…

1つの流れにどこまでもついてゆくのはいいが、１つの流れやブームは必ずどこかで終る。この流れを先回りして、流れが止まる前にその流れからおりることが大切だ。特に事業ではそうだ。この流れからおりられないのはちょうど落ち目のタレントを使ってコマーシ…

具体的事例から抽象的モデルへ メタファーの多様。未経験者が抽象概念を理解するには具体的なイメージが有効。

飛行機のファーストクラスのように、いたれりつくせりのサービスであるにせよ、エコノミーの１０倍を超える場合もある値段など、一般人にはとうてい手がでないクラスの商品が存在する。 しかし、価格とサービス品質の関係を考えるならば、それでもつりあわな…

サスティナビリティと東洋の知 大自然の中にはそれこそ幾つもの循環の輪が存在し、それに従って自然界は活動している。だからどんなに小さな循環の輪であっても、それを欠くと全体の機能が不全となる。・・・自然の循環の法則にゆだねることが、より強い生命…

この世は諸行無常ですべてが移り変わる。しかし、この世のすべてすなわち宇宙は、創造主（サムシング・グレート）によって、生成発展するように創られている。この世は良い方に良い方に向うようにできている。よって、この宇宙の生成発展の流れに同調するな…

認知言語学研究について http://homepage2.nifty.com/digitallife/ http://homepage2.nifty.com/digitallife/cogling.htm 『言語から覗いて見る』というのが掟のようですが、私としては、最終的には、言語、意味、知覚の３つをいかに理論的に統合していくか…

http://webpages.csom.umn.edu/smo/avandeven/AHVHOME.htm http://webpages.csom.umn.edu/smo/avandeven/mgt6050/mgt6050.htm http://www.csom.umn.edu/Page2075.aspx?type=faculty&eid=21042121

http://www.obirin.ac.jp/pdf/gs_master2005/20441129.pdf 現在は利益至上主義の時代ではないと言われる。企業の社会的責任とは、利益を上げることがもちろん、その利益を上げる際に、製品の安全性、コンプライアンス、社会貢献、人事制度など幅広い問題を配…

森林ビジネス創業セミナーの開催について http://www.metro.tokyo.jp/INET/BOSHU/2004/10/22eas500.htm 森林は、林業の生産活動の一環として手入れが行われてきました。しかし、林業の経営は、木材価格と需要の低迷などにより収益の低い状態が続いています。…

プロ野球データ管理室 http://www.din.or.jp/~nakatomi/ 〜本サイトは、シーズンを始め、オールスターゲーム、日本シリーズ、ドラフトなどプロ野球に関するあらゆる歴代の記録を球団別、監督別、選手別に掲載しています。〜