プライベート・エグゼクティブ・コーチング 経営戦略、組織人事、業績、コンプライアンス等、経営者の日常はさまざまな悩みに満ち溢れているのに、それを相談する相手は社内にはいない、なぜならご自分が決定者であるから。 右か左かの決定に孤独感がある方…

吉本(2011)は、日本の物価に関する趨勢について次のように説明している。世界的にみると、1998年ごろから、石油など資源の国際価格が高騰している。ところが、同じ1998年ごろを境に、日本の物価がどんどん下落してきた。この両者のみをみると、国際的な資源…

http://jp.fujitsu.com/group/fri/report/economic-review/200601/page2.html フロリダは著書『The Rise of the Creative Class』の中で、重要なのはソーシャル・キャピタルではなく、クリエイティブ・キャピタル（創造的資本）だと論じた2）。確かにかつて…

有力企業集団変遷図 http://homepage3.nifty.com/54321/kigyouhensenzu.html

韓国の財閥の歴史的発展と構造改革 http://www.shitennoji.ac.jp/ibu/images/toshokan/kiyo45-05.pdf

ソニー http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/Data/officer.htmlソフトバンク http://www.softbank.co.jp/ja/info/profile/officer/野村證券 http://www.nomura.co.jp/introduc/company/directors-2.html東京エレクトロン http://www.tel.co.jp/abo…

西岡(2009)の解説 http://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2009/special/pdf/060-067.pdf 英米では1990 年代以降, WLB やファミリー・フレンドリー(以下, ファミフレ) と企業の経営パフォーマンスとの関係についての研究が積極的に行われている｡そ…

矢野経済研究所では、新卒、第二新卒、留学生の採用実態及び新人研修に関するアンケート調査を実施した。調査期間は2008年11月1日〜2008年12月29日、調査対象は日本全国の上場企業145社の人材採用・育成担当者、調査方法は郵送アンケート調査。 http://caree…

中堅・中小企業の新卒者採用動向調査結果 採用したい学生については、「性格」を重視する企業が過半数（５１．４％、286社）を占めた。 「性格」の内訳としては、「積極性・意欲的な」性格を求める回答が166件（２８．１％）を占め、以下「明朗」（92件）、…

DeNAの南場社長は、自社の理想的な組織のイメージとして「球体組織」という言葉を使っている。球体組織とは、トップダウンのピラミッド組織ではなく、組織のメンバー全員が、球体の表面積を担うという考え方である。社員には、若手からベテランまでおり、能…

選考で重視する要素の第1位は「コミュニケーション能力」 http://www.cc.matsuyama-u.ac.jp/~tamura/niikennren.htm 企業が採用選考時に重視する要素の第1位は「コミュニケーション能力」（68.3％、前年度58.8％・第２位）、第２位は「チャレンジ精神」（58.…

酒井(2010)は著書の中で、企業の人材育成の要諦をいくつか示している。 教育とは、バケツに水を満たすようなものではなく、火をつけて、燃やしてやるということである。企業でいえば、働く人々の成長意欲に火がともり、学習に燃えるような状態を作り出すこと…

リクルート組織行動研究所 研究レポートより http://www.recruit-ms.co.jp/research/report/100224.html 面接で評価されるものは、「Ａ）“対面コミュニケーション場面”という特徴によって、どのような面接でも共通して評価されるもの」、「Ｂ）仕事や役割の…

採用選考において重視されるのは、もっともシンプルに言えば、能力と性格（パーソナリティ）である。能力には、もっとも基本的な知的能力から、具体的な知識や応用的な能力（コミュニケーション能力など）があげられる。一方、性格としては、誠実性や熱意、…

日経就職ナビ編集部が人気企業ランキング上位100社に対して「採用選考をする際に何を重視しているのかという質問をしたところ、トップは「コミュニケーション能力」で、「行動力」「熱意」が続いた。さらに、協調性、論理的思考能力、信頼性、と続く。 http:…

人事制度について議論していると、議論が堂々巡りすることがある。人材マネジメントの発生論的アプローチとは、未組織状態から大きな組織になっていくにつれて、人材マネジメントの仕組みがどのように出現してくるのかを理解することによって、人材マネジメ…

歴史的に見ると、日本の大手企業の雇用慣行は、成長する事業・拡大する組織を維持するために作られたものであったと考えられる。つまり、日本的人事賞嘆論のように、日本的雇用が日本企業の競争力を高めた、というよりは、戦後から高度成長期にかけ、事業や…

濱口(2009)は、日本企業における正社員を対象とする人事管理の特徴として、ジョブなきメンバーシップの雇用形態を挙げている。日本以外では一般的な「職務を特定した上でそれを遂行する人材を雇う」のではなく、職務を特定せず「組織の一員として従業員を雇…

本田(2009)は、日本的雇用の特徴として、浜口(2009)の次の指摘を挙げている。まず、日本の労働市場では、正社員と非正社員の世界が、相対立する原理によって成り立っているという。正社員は、担当する職務＝ジョブの範囲が明確でなく、企業という組織に所属…

濱口(2009)によれば、職務と結びついた雇用ではなく、組織へのメンバーシップ雇用を中心とする日本企業においては、職務と賃金をリンクすることは困難である。よって、賃金は担当職務とは基本的に切り離されている。その代わりに用いられる指標としては、勤…

1980年代、不況にあえぐ米国企業にとって、競争力を取り戻すためのお手本となったのが、日本の雇用慣行であった。いわゆる、終身雇用、年功序列、企業内労働組合の三種の神器に代表される日本的雇用慣行は、その企業の競争力にもたらす長所が分析され、アメ…

戦略的人的資源管理論(SHRM)では、アメリカをはじめとする世界各地の雇用慣行が、株主志向、人材の流動化、雇用の外部化などを特徴とするマーケット志向型に傾きつつあるのに対し、安定雇用や教育投資などを重視する組織志向型の雇用慣行(HPWS)の優位性が説…

Jacoby (2004) concludes that much more diversity in the approach to human resources management is found in American firms than in Japanese firms. Human resources management systems of Japanese firms are partially moving from organization-o…

http://www.jniosh.go.jp/en/index.html http://www.jaish.gr.jp/eng/index.html

算数脳 http://d.hatena.ne.jp/sekiguchizemi/20070810 http://d.hatena.ne.jp/sekiguchizemi/20070731地頭 http://d.hatena.ne.jp/sekiguchizemi/20070209 http://d.hatena.ne.jp/sekiguchizemi/20070205コンピテンシー面接 http://d.hatena.ne.jp/sekiguch…

新卒採用「体育会学生」欲しい 「精神力」「意欲」を評価 http://www.j-cast.com/2009/11/12053700.html 新卒の採用に明るい兆しが見えない。就職が決まっていない大学4年生は少なくない。こんなに厳しい中でも、体育会の部活動をしている学生は相変わらず有…

日本の雇用制度の特徴 経営環境とその変化 人的資源としての従業員 人的資源の調達 企業内人員配置 人材育成とキャリアデザイン 生産性・業績・人事評価 給与システム 企業福祉と退職給与 従業員関係マネジメント 仕事と生活の調和 国際化と人的資源

http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=38555766 ``Negativity effect'' refers to the psychological phenomenon that people tend to attach greater weight to negative information than to equally extreme and equally likely positive informa…

働きやすい会社ランキング2008（１〜50位） http://rank.in.coocan.jp/hatarakiyasui/2008_1_50.html 女性が働きやすい会社ランキング2008 http://rank.in.coocan.jp/hatarakiyasui/woman2008.html 社員に優しい会社ランキング http://rank.in.coocan.jp/hat…

Critical Incidents and the Impact of Satisfaction on Customer Share Jenny van Doorn 1 | Peter C. Verhoef 2 Journal of Marketing 2008 faction evaluations (Kahnemann and Tversky 1979; Mittal,. Ross, and Baldasare 1998). The so-called negativ…