Perceived external prestige and internal respect : New insights into the organizational identification process = Prestige externe perçu et respect interne : nouveaux aperçus du processus d'identification organisationnelle FULLER Jerry Brya…

研究者は多かれ少なかれ、一般性の高い発見や理論をうちたてたいという希望を持っているだろう。なぜなら、一般性・汎用性の高い理論や法則であるほど、応用範囲が広いからである。ニュートンの万有引力の法則がもっともわかりやすい例だろう。 しかし、日本…

社会学しよう！ http://shakaigaku.exblog.jp/2380952/

Rethinking Age Dependence in Organizational Mortality: Logical Formalizations Michael T. Hannan American Journal of Sociology July 1998, Vol. 104, No. 1: pp. 126-164 http://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/210004?journalCode=ajs T…

http://www.itmedia.co.jp/survey/articles/0408/09/news001.html 組織群とは、存続のために必要な資源が似ている組織のグループを指しており、具体的には、労働組合、ビール製造会社、半導体メーカー、自動車会社、新聞社といった組織の集団が挙げられます。…

Firm strategy and age dependence: a contingent view of the liabilities of newness, adolescence, and obsolescence. Administrative Science Quarterly, June, 1999 by Andrew D. Henderson How does firm performance vary with age? Organizational e…

Work-family conflict scale Kopelman, R. E., Greenhaus, J. H., & Connolly, T. F. (1983). A model of work, family, and interrole conflict: A construct validation study. Organizational Behavior and Human Performance, 32, 198–215. go to PsycIN…

企業の技術戦略や業務システム、提携戦略などは当然のことながらその企業がおかれている業界によって変わってくる。しかし、人事制度になると、業界を問わずどの企業も似通ったものになり、人事制度に関する議論になると業界特性その他の、企業を取り囲む文…

導入年齢依存理論密度依存理論 古典的競争理論 ニッチ理論（適所幅の理論）ニッチオーバーラップ

古典的な理論においては、組織は構造的慣性があるがゆえに、環境変化が起こった場合に、変革することはできず、環境と不適合を起こした組織は滅びていく。したがって、時間とともに組織の形態が変化するというのは、組織が環境に適合した結果なのではなく、…

A SOCIAL CAPITAL THEORY OF CAREER SUCCESS. By: Seibert, Scott E., Kraimer, Maria L., Liden, Robert C., Academy of Management Journal, 00014273, Apr2001, Vol. 44, Issue 2 Career success was measured in terms of promotions, salary, and caree…

Identity accumulation, others' acceptance, job-search self-efficacy, and stress Josephine Chinying Lang *, Chay Hoon Lee Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Singapore Journal of Organizational Behavior, Volume 26, Is…

http://www.cnr.berkeley.edu/ucce50/ag-labor/7labor/b001.htm http://www.psc-cfp.gc.ca/ppc/assessment_pg3_ba_e.htm

われわれは、自分が思うほど自分のことをよく分かっていない。つまり、わたしたちの頭は、自分自身がやっていることを全部理解できるほど賢くないのだ。例えばわれわれは自分自身の感情や態度はよくわかっていると思い込んでいるが実はそうではない。それを…

環境による組織の自然淘汰プロセス 変異−淘汰−保持のプロセス 構造慣性と組織変革 新しさの不利 小規模の不利 組織年齢 競争とニッチ 古典的競争理論 ニッチオーバーラップ 密度依存 スペシャリストとゼネラリスト ニッチの幅 コミュニティエコロジー Ｋ戦略…

ジョブ・クラフターが行っていること タスクの数を増減させたり、タスクの幅を変化させたり、タスク遂行の仕方を変えたりすることによって、仕事の境界線を変える。 仕事を行ううえで関連する人々とのやりとりの質や頻度などを変えることによって、仕事上で…

論文の書き出しの部分、すなわち導入部分はとりわけ重要であることは言うまでもない。論文の序論は、読者を魅了するような問いを発することが主たる目的となる。 しかし、まずもって、読者の関心をこの論文に向けさせなくてはならない。読者の注意を論文に向…

http://www.bus.umich.edu/Positive/POS-Teaching-and-Learning/Undergraduate-Graduate-Courses.htm Teaching Cases http://www.bus.umich.edu/Positive/POS-Teaching-and-Learning/ListPOS-Cases.htm

What is Job Crafting and Why Does It Matter? http://www.bus.umich.edu/Positive/POS-Teaching-and-Learning/TheorytoPractice.htm http://www.bus.umich.edu/Positive/POS-Teaching-and-Learning/Job%20Crafting-Theory%20to%20Practice.pdf Job craftin…

ポジティブ性への接近 ビッグ５から中核自己評価その他へ ポジティブ心理学と心理資本 ジョブデザインからジョブクラフティングへ アプレシアティブ・インクワイアリー

technological search behaviors Chen, Wei-Ru, “Determinants of Firms’ Backward-looking and Forward-looking R&D Search Behavior.” Forthcoming on Organization Science. Chen, Wei-Ru and Miller, Kent, 2007, “Situational and Institutional Determ…

囲碁は、いかにうまく石をつなげて領地を広げていくかが勝負である。少数の石をとったとられたで騒ぐのではなく、大局の流れがわかっている人が勝つ。 伸びる男は、むやみに敵をつくりませんし、敵だった人たちでさえ味方につけてしまうものです。最近どうも…

日本銀行の組織図 http://www.boj.or.jp/type/list/soshiki.htm 大阪大学の組織 http://www.osaka-u.ac.jp/jp/annai/about/organization.html http://www.osaka-u.ac.jp/jp/academics/index.html ソニーの組織 http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo…

流れとは、時間とともに、新しい出来事が次々と連続的に展開していくさまである。このプロセスは、始めも終わりもなく、延々と続くものであると考えられる。このような物事の展開を、われわれは、空間的な感覚で把握することによって、「流れ」として捉える…

Journal of Management, Vol. 16, No. 1, 45-60 (1990) DOI: 10.1177/014920639001600104 © 1990 Southern Management Association Physical Attractiveness and Selection Decision Making Paula C. Morrow Empirical research on the role of physical att…

菅原(2003)によると、多くの日本人が「他人の作ってきた流れの中で生きることの限界」にいる。例えば、終身雇用を前提とする大企業で、支配するトップのつくった流れに乗るかぎり、それが自分のやりたい仕事とは違っていても、自分の生活や地位を守ってもら…

時間と共に物事が展開していく様子を流れとして捉える場合、自分自身もその一部であると考えるのが自然である。自分だけ静止しているはずもなく、変わり（動き）続けている。 なんらかの勢いや方向性を持って流れが展開している場合、それが、自分自身の力を…

現場には、現場にしか流れない、現場でしか感じることができない「風」がある。現場の風を知って、今の商品トレンドを正確に把握することは第一条件だ。・・・その時代の人気を集めるトレンド要因を重層化して企画化することが必要になるのだ（澤田 2005:115…

組織とはいったい何か。なぜ組織が必要なのか。組織はどのように設計されるべきか。組織内では何が起こっているのか。組織がうまく機能しない原因は何か。組織とそれをとりまく環境はどのように関わっているのか。組織はどのように自分自身を変化させていく…

マルチレベルのフィット 組織、グループ、職務など。 異なる次元のフィットの相互作用 ダイナミックなフィット フィットの変化、フィッティング、ミスフィッティング 先行指標から異なるフィットのプロセスを経て結果指標に至る因果プロセス 要因、客観的フ…