安部・池上(2008)には、ブルーオーシャンストラテジーを実行に移していくうえでのヒントをいくつか紹介している。 レッドオーシャンから抜け出す６つのパス パス１：オルタナティブな産業を見渡す。同じ目的をもった顧客が比較対照する別の産業の特徴を吟味…

「ニッチ」とは何か？ ― “規模の大きさ”ではなく，“市場への入り方” http://kazmar.exblog.jp/277704/ ・・・したがって，単にすき間を狙うというよりも，広い事業領域の中から限られた部分にぴったりとはまり込んで，圧倒的な強さを発揮し，地位を確立（ト…

１．ホワイト・スペース 現在のサービスや商品が「どう使われているのか」「なぜ使われていないのか」に注目することにより、儲かる機会を生み出す「ホワイトスペース」を見つけやすくなる。 ２．因数分解 目の前の課題について「因数分解できないか」と常に…

組織行動論 ジョブ・クラフティング ポジティブ組織行動論 心理的資本(PsychCap) 感情労働とサービスパフォーマンス 経営戦略論 上層部理論(Upper Echelon Theory) ダイナミック・ケイパビリティ 競争動学と企業間競争関係 企業間関係（提携・合併・買収）

経営戦略論とは、特定の企業が、別の企業よりも中・長期的に超過利益をあげることにつながる要因を追求する学問である。 他の企業よりも中・長期的に超過利益があげられるということは、他の企業よりも競争力のある企業が存在するということであり、その要因…

http://www.corp-inn.co.jp/newpage98.htm 今の日本企業を見ても、ファーストムーバーが非常に元気がいい。キヤノン、シャープ、富士写真フィルムなどのメーカーや、ヤマト運輸、セコムなどのサービス企業だ。その典型は、デファクトスタンダードを確立して…

BBR100: 映画みたいにベストビジネス書を読む100 http://d.hatena.ne.jp/Ue-kick/20051105 優れた大企業がやられちゃうのは、シンプルな理由です。カンタンに言うと・・・1.企業は、「今の客」が求めないアイデアを切り捨てる仕組みになっている。別次元の将…

http://blog.actassist.net/?eid=138739 『破壊的技術の例』 ブラウンテレビ vs 薄型テレビ ハードディスク vs シリコンメモリ ワークステーション vs パソコンテクノロジー以外に目を向けると、 デパート vs ディスカウントストア（ウォルマートなど） 音声…

組織購買行動アプローチ 産業財の購買行動とは、独自の公式的、非公式的な権限構造の中で関連付けられた複数の個人が、各自のもつ役割のもとに多段階的な一連の購買プロセスに関与する共同意思決定であり、その形態は買い手の直面している購買状況によって変…

ビジネスケーススタディとフレームワーク http://www.v23.org/bizprac/backnumber.html 1. 事業経営（General Management) 2 マーケティング マーケティングの基礎、フレームワーク 3. 新商品開発・新ビジネス創造 4. 商品の価格設定 (Pricing) 5. 人・組織…

経営用語解説 http://www.e-kensyu.net/mlnews/yougo.shtml 実例を使って分かりやすく用語を解説しているから職場で即活かせます。ＭＢＡ取得希望者、営業マン、管理職の方等ビジネススキル習得の場として、中小企業診断士対策として、早稲田大学ビジネスス…

http://d.hatena.ne.jp/birdwing_tn/20070201 3C Customer（顧客）、Competitor（競合）、 Company（自社） 5Forces 1）新規参入の脅威、2）代替品の脅威、3）売り手の交渉力、4）買い手の交渉力、5）競合他社 バリューチェーン分析 調達／開発／製造／販売…

http://www.sengoku.biz/lan_riron.htm 弱者の基本戦略は差別化戦略。強者の戦略は同質化（ランチェスター戦略ではこれをミート戦略という）。そして弱者・強者にはそれぞれ５つの代表的な戦い方があります。これを５大戦法といいます。 シェアの差は下位に…

http://www.asahi-net.or.jp/~bv7h-hsm/koji/huurin.html 「不意打ちをかけるときは風のように早く おもむろに行動するときは林のように静かで整然と動き、 敵地を侵略するときは野原を焼く火のような勢いで一気に押しまくる 軍勢を駐屯させているときには、…

http://book.asahi.com/bookseller/TKY200702130179.html 本書で「孫子の兵法」を学んだとき、戦略・戦術を考える上でさまざまな考え方があることがわかる。それを蓄積していくことで、自分の中に「引き出し」を増やすことができる。人の上に立つものとして…

顧客適合 ３Ｃ ４Ｐ ＳＷＯＴ セグメンテーション 製品ライフサイクル プライシング・弾力性 戦略キャンバス ブランド 事業ドメイン 補完品・代替品 時間 顧客価値 フルライン 業界分析・５Ｆ 製品・市場 競争適合 孫子 コーペティション ブルーオーシャン …

＜戦略策定15のキーポイント＞ http://www.mentier.com/strategy/i0007/index.html ・サプライカーブ ・要素コスト（人件費、物件費、原材料費） ・エコノミー・オブ・スケール（規模の経済性） ・エコノミー・オブ・スコープ（範囲の経済性） ・エクスペリ…

具体的事例から抽象的モデルへ メタファーの多様。未経験者が抽象概念を理解するには具体的なイメージが有効。

飛行機のファーストクラスのように、いたれりつくせりのサービスであるにせよ、エコノミーの１０倍を超える場合もある値段など、一般人にはとうてい手がでないクラスの商品が存在する。 しかし、価格とサービス品質の関係を考えるならば、それでもつりあわな…

ケース マッキンゼー／ＢＣＧ ＮＥＣ ヤマト運輸 企業業績の長期的推移（例、ミノルタｖｓキヤノン、ライオンｖｓ花王） 論点 軍事・孫子の兵法 マイケル・ポーター「戦略の本質」 ミンツバーグの戦略論 日本の大企業の戦略 戦略不全 戦略的思考 経営の構想…

導入 (1)経営戦略とは何か 戦略の市場適合 (2-3)顧客適合 (4-5)競争適合 戦略のインターフェース適合 (6-7)ビジネスシステム適合 (8-9)技術適合 戦略の内部適合 (10-11)資源適合 (12-14)組織適合

http://www.geocities.jp/kohconsul/magagine/1_kigyoukeieiriron1/plan1.html １−１．経営計画と経営管理 １−１−１．経営計画の基礎 １−１−２．経営計画の分類 １−１−３．統制（コントロール） １−１−４．経営管理の原則 １−１−５．意思決定論 １−２．経営…

http://www.randomhouse-kodansha.co.jp/blueocean/qa.html 製品のコモディティ化が進み、競争が激しくなっていくために、レッド・オーシャンは赤く血に染まっていくのです。というわけで、「レッド・オーシャン」という表現を使っているのです。 ・・・ブル…

http://www31.ocn.ne.jp/~issf/management.htm 第3章「市場の境界を引き直す」では、既存の枠組みにとらわれずに多彩な業界の枠を集めて、競争のない市場空間を体系的につくり出し、探索リスクを減らすための道筋を示す。具体的には、１）代替財や代替サービ…

http://premium.nikkeibp.co.jp/itm/spe/03/04.shtml 日本の理容業界に一石を投じた10分1000円カットの「QBハウス」をブルー・オーシャン戦略の実践者として取り上げている。移動中に音楽を楽しむという文化を作り出したソニーの「ウォークマン」、お尻を洗…

http://www.ntt.com/business/column/leader/vol_27/index2.html 象徴的なものでは任天堂さんの「ファミコン」がそう。ファミコンの登場以前は、家庭用TVゲームという概念すら存在していませんでした。自らハードを開発製造するだけでなく、多数のゲームソフ…

http://www.intersolutionmarketing.com/ismreview/registrant/ismreview_06.htm はじめに 企業戦略 第四回 「事業ドメイン」VS「コア・コンピタンス」 日本大学大学院グローバルビジネス研究科 助教授 若林広二 企業価値 第四回 「株価の将来予測」は、意味…

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20050926/221679/ 競合他社と価格や機能で血みどろの戦いを繰り広げなければならない既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」，競争自体がない未開拓の市場を「ブルー・オーシャン（青い海）」と呼んでいる…

服を変え、常識を変え、世界を変えていく（ファーストリテイリングホームページより） http://www.fastretailing.com/jp/about/ ファーストリテイリングの精神をひとことで言うと「革新と挑戦」です。より良い世界を実現するために、強い信念と高い志をもっ…

固定観念から自由でありたい＜松井道夫が語る仕事・１ http://www.asahijobplatz.com/column/back.asp?back=61固定観念から自由でありたい＜松井道夫が語る仕事・２ http://www.asahijobplatz.com/column/back.asp?back=62固定観念から自由でありたい＜松井…