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『破壊的技術の例』
ブラウンテレビ vs 薄型テレビ
ハードディスク vs シリコンメモリ
ワークステーション vs パソコンテクノロジー以外に目を向けると、
デパート vs ディスカウントストア（ウォルマートなど）
音声コミュニケーション vs メールコミュニケーション
PCを使ったメール vs ケータイメール
既存技術に対してごく一部の領域において優位性を持つものの、
（例：部品点数が少ない・軽い・小さい・耐久性がある・間接費が少なくてすむ等）開発当初は、既存技術に対して、性能的にも利益的にも圧倒的に低いために「使えない」と言われた技術・仕組みが、
その特徴を受け入れてくれる新しい市場を創造し、
その中で性能を改善し続け、
いつの間にか当初想定された市場での競争に参入し、
最終的に既存技術を完全に駆逐する。
それは、既存技術を持つそれまでにリーディングカンパニーの中で行われる技術の世代公開ではなく、
（一部の例外を除き）それまでの優れた企業のほぼ全てが、破壊的技術に対応できずに、市場から撤退を余儀なくされる。
