グローバルニッチ
http://dictionary.sanseido-publ.co.jp/topic/10minnw/026niche.html
経済の急速なグローバル化（＝世界化）を背景に「グローバルニッチを狙おう」とする経営戦略が知られるようになりました。「たとえニッチ市場（＝隙間市場）であっても、世界規模で見れば大きな市場規模となる」という考え方です。国内市場で規模の経済が働かなかった商品やサービスでも、世界規模で見ればそれを克服できる可能性があるわけです。世界市場で圧倒的なシェアを誇るような中小の製造業などは、まさにグローバルニッチ戦略の具現者ということになります。
http://www.nitto.co.jp/rd/technical/2003_84/pdf/2003_84_03.pdf
日東電工は，事業コンセプトとしてグローバルニッチトップ戦略を掲げています。その考え方は，
「成長するマーケットを選択し，その中のニッチな分野を対象に，日東電工グループ固有の差別化さ
れた技術を生かして，シェア No.1 を狙う」というものです。
http://www.nitto.co.jp/rd/technical/2003_84/pdf/2003_84_01.pdf
グローバルニッチトップ戦略の基本的な考え方は，
・その市場は成長しているか
・その市場は日東電工グループにとってニッチで
あるか
・そのニッチ分野で活かせる差別化技術を，日東
電工グループが持っているか
の 3 つの設問にすべて YES と答えられる場合には，集中して資源を投入して，その分野で世界
のシェア No.1 になるということです。
シェア No.1 であるということは，情報入手のスピード・量ともに優位に立つことができるとい
うことです。それに基づいた判断・行動のスピードを速くすることで，さらなる新しい製品を産み
出すことにつながるのです。
