組織の経済学のメルマガ４

報酬と、動機付け
http://www.asahi-net.or.jp/~GA2A-MYZK/mare/mare076.html

1. 追加的努力から生じる追加的利益が大きければ大きいほど、出来高給は高くすべきである
2. 従業員のリスク回避度が小さい、つまりリスクを背負う覚悟があるほど出来高給は高くすべきである。
3. 従業員の業績が正確に測定でき個人の努力を反映するものであれば、出来高給は高くすべきである。
4. 従業員のインセンティブ反応度（要するに金を出すと言えば働き金を出さないなら働かないという態度）が強ければ出来高給は高くすべきである。

仕事のデザイン
http://www.asahi-net.or.jp/~GA2A-MYZK/mare/mare077.html

管理職への動機付け
http://www.asahi-net.or.jp/~GA2A-MYZK/mare/mare078.html

年功賃金制の終焉とＣＥＯの報酬
http://www.asahi-net.or.jp/~GA2A-MYZK/mare/mare079.html