ソニーとトヨタのガバナンス構造

参考文献

日本企業のコーポレートガバナンス―「統治」による企業価値の創造を目指して

ソニーとトヨタは、ともに世界を代表するグローバル企業である。この２つのガバナンスの特徴を比較してみる。

ソニー

• カンパニー製導入による開発・製造・販売一体化、権限委譲、独立採算制、階層の全社的圧縮
• 本社の戦略機能強化とエグゼクティブボードの設置
• 取締役の大幅削減、執行役員制の導入（戦略決定と業務執行の切り離し）

• ソニーのガバナンス改革のベクトル
  • 徹底した透明性（国内外で機先を制して発表する）
  • ダイナミックな多様性（積極的な外部取締役の導入、脱日本企業）
  • 高度な戦略性（事業展開のグローバル化、多角化に対応できる戦略的なトップマネジメント体制の構築）
  • 加速する俊敏性（必要に応じ、大胆に自己否定しながら改革。常に一歩前に進めようとしている）

トヨタ

• 比較的大所帯の取締役会で、社外取締役や執行役員制度を導入していない。
• 取締役会を構成する取締役を「決定・監督」と「執行」に明確に分離することによって、迅速な意思決定をすることができる仕組みにしている（副社長会12人とそれ以外）。
• 副社長会12人が、実質的にソニーの取締役会と同様の意思決定機能。
• インターナショナルアドバイザリーボード（海外の有識者による社外の客観的な視点からアドバイスをもらう）
• 労使協議会や労使懇談会を含む、労働組合の牽制機能
• 安定株主の比率が高い
• グループ会社、サプライヤーとの関係
• トヨタのガバナンス改革のベクトル
  • 徹底した透明性（情報開示の姿勢）
  • 開かれた社会性（公共性・社会性を十分認識したガバナンス体制）
  • 高度な戦略性（知恵と改善、人間性尊重という基本理念の実現志向）
  • 加速する俊敏性（組織エネルギーを最大限にとどめておいて、時に応じて一気に開放する俊敏さ＝改革のすごさ）