人材マネジメントとは
トップマネジメントおよびマネージャーが、人材を通じて業績を高める
人材調達、社会化、適材適所の意思決定、育成・評価、報酬など。
人事制度とは
企業の人事部門が、人材マネジメントを規則化・制度化し、それを導入、運用、監視・保守する。
調達、昇進昇格、賃金、査定、教育訓練など。
人事制度の変革
業績を高めると思われる新しい制度（規則、仕組み）を導入する
業績を阻害していると思われる制度（規則、仕組み）を撤廃する
打ち上げ花火型＝人事制度の変革にカンフル剤効果を期待する
制度発表、導入のタイミング
人事制度と可視化
人事制度は、実質的な人材マネジメントもしくは変化させたい理想形を、制度というかたちで可視化しようとする試みである。可視化するということはメリットとデメリットの両方を持つ。メリットとしては、企業の思惑が明確になるということである。デメリットとしては、実質的には曖昧でわりきれない部分（さじ加減的な部分）までも、無理に文章その他で表す必要がある。そこで不毛な議論が起こったり、実質と会わない単なる作文になったりする。
一般的に使われる「人事」
だれが社長になるか、誰が取締役に昇任するか、誰が昇進するか、誰がどこに異動になるか
給料は上がったか、下がったか
誰を採用するか
