勝見(2006)は、セブンイレブンのトップとして経営の舵取りを続けた鈴木敏文氏の経営の発想や考え方を分析し、以下のような５つのパターンの発想法に分類している。 時間軸で変化の流れを大きく捉える視点 世の中の短期的な過剰反応などに付和雷同することな…